潘必義赴成都建設公司調研

　　調研會上，潘必義聽取了成都建設公司關于經濟指標完成情況、市場開發、屬地化建設、員工隊伍建設等方面的工作匯報。針對成都建設公司下一步發展，他提出三點工作要求：一是要明確目標和定位，科學合理設置發展目標，認真謀劃產業發展格局，加大經營模式創新，與時俱進謀劃工程建設和鋼結構未來5至10年的發展空間。二是正確認識公司治理體系，科學評定自身能力，合理確定發展規模，要下狠功夫調動和利用公司內外資源，服務于成都建設公司做強做大做優。三是要以刮骨療傷、壯士斷腕的氣魄加強作風建設，班子成員要積極作為、敢于擔當，要開創性地化解好歷史遺留問題，規劃好后續發展的前進道路，堅決杜絕“等靠要”思想。

　　針對具體工作開展，潘必義對成都建設公司提出六點要求：一是要加大員工隊伍結構的調整力度，以戰略為牽引，以崗位職責為基礎，做好員工隊伍建設。二是要加強制度建設，在中央及上級單位的制度框架下，結合企業實際制定一系列的規章制度，保證企業高效有序運轉。三是要以“天下武功唯快不破”的魄力和韌勁加快推進資質升級工作。四是要嚴格落實各類檢查及審計問題的整改工作，明確牽頭領導，建立長效整改機制。五是要加強工資總額管理，公司將對子公司原則上采取總額管理，根據生產經營情況核算工資總額。六是要結合員工隊伍、工程情況等制定符合自身實際情況的清欠目標。

　　公司總經理助理李萍，副總會計師、財務管理部部長韓帥召，辦公室、黨委組織部（人力資源部）、企業管理部、市場管理部、工程造價部、法律與合約管理部、黨群工作部相關負責人，成都建設公司中層以上干部參加調研會。