深耕細作走東西,不待揚鞭自奮蹄。奮進在全面貫徹黨的二十大精神開局之年,天府新區公司(材設公司)以積極擔當的精氣神、時時放不下的責任感、勇立潮頭的堅定信念,為項目履約保駕護航,形成集團公司新的經濟增長極,提升集團公司核心競爭力,注入源源不斷的發展動力?! ?/div>
企業品牌建設與形象建設相輔相成、相得益彰,通過標準化建設可以充分展示央企形象和央企品牌;通過集約化、集成化、標準化管理,可以不斷提升經濟效益,為企業今后發展積蓄力量。
時間的鐘擺從不停歇,發展的步履日趨向前。2022年7月,為了加強集團公司施工項目現場臨建設施的標準化建設和安全文明標準化統一管理,推進標準化工地全覆蓋,進一步提高安全生產、文明施工管理水平,提升企業形象,有效降低項目工程成本,天府新區公司(材設公司)開始開展規范集成打包箱式房屋管理工作。
以采供策劃為源頭,公司成立了以黨總支書記為組長的打包箱房采供策劃臨時工作組。首先從國家關于打包箱房的6個技術標準規范文件開始學習,了解打包箱房的施工和使用質量技術安全規范標準。隨后,從零開始摸市場,開展調查研究,與有實力優質的供應商展開交流,從技術、質量、經濟多維度比選,優中選優,對標學習管理成熟、技術成熟同行單位的管理模式。同時,在集團公司內部開展大臨設施市場調研,收集了約12家單位40個項目已建大臨設施信息,通過對比價格、質量、招標與回收管理模式等,最終屬于天府新區公司(材設公司)集成打包箱式房屋管理模式雛形初現。
2022年8月,集團公司召開專題會議,聽取了天府新區公司(材設公司)關于項目臨建設施(打包箱房)運營管理思路的匯報,從提高安全生產、文明施工管理水平,提升企業形象,有效降低臨建設施一次性投入成本和提升臨建設施的周轉利用等幾個方面進行充分交流,提出了加強集團公司施工項目現場臨建設施的標準化建設,強化安全文明標準化統一管理,推進標準化工地全覆蓋的下一步工作思路。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。公司合同造價部以極大的工作熱忱,在不到1個月的時間內,向集團公司遞交了1.4萬字的《打包箱房集中招標采購項目招標文件》,明確了打包箱房技術參數(性能和工藝)、生產運輸等六大類保價方式、外觀形象標準等實際內容。2022年8月,集成打包箱式房屋在集團公司招標會議室公開招標評標,現場6家供應商通過資格預審并進行了有效報價,通過綜合評議,最終取得了質優價廉的招標結果。
在天府新區公司(材設公司)內部廣泛流傳著一句話:“我下定決心去做這件事?!眻皂g不拔的決心匯聚起了磅礴的力量,這力量積小勝為大勝、積跬步而至千里,這決心讓我們創造了不負人民、不負韶華的實在業績,在把高質量發展以精雕細琢的精神、精益求精的韌勁落在平凡的工作之中時,美好的藍圖正在一點點繪就?! ?/div>
堅定信心 匯聚推動工作的強大合力
通過調整人才梯隊結構解決發展動力問題,在協調發展中解決發展不平衡問題,天府新區公司(材設公司)正以一往無前的決心和勇氣,為集團公司的經營生產和提質增效提供重要支撐,在推動高質量發展中展現勃勃生機。
——人才是推動公司改革發展的重要力量
人才是推動發展的重要力量。2022年8月,為確保打包箱房業務穩步推進,公司從招、采、供、建四個方面,大力培養打包箱業務市場策劃、合同造價、駐廠監造、現場安裝等專業人才。同時,為了促進主營業務部門之間協同辦公,公司以跨部門輪崗的方式組織合同、采供、市場、生產4個部門負責人進行了崗位輪換。至此,公司主營業務部門形成了揚優勢、補短板、強弱項的人才梯隊結構,合同、采供、市場三個主營業務部門員工的平均年齡僅為36歲,35歲以下的青年同志占到了60%,6名2021年入職的青年同志通過培養成長成熟起來,成為了打包箱業務重要崗位的關鍵人才。
——以高質量發展的確定性應對完全競爭行業的不確定性
“集成打包箱式房屋與傳統的活動板房或集裝箱對比的優勢在哪里?打包箱單體的鋼材厚度達到多少才能既保證周轉率又降低成本?邊框梁、立柱和叉槽用鋼材選用哪種性能才能更好平衡質量與經濟性?底部總成的保溫選用哪種材料?為箱體回收再利用,地面飾材用的PVC地板革如何實現經久耐磨?”
帶著以上問題,公司打包箱房采供策劃臨時工作組先后前往四川東方廣廈模塊化有限公司等多家箱房專業生產公司進行實地考察,參觀生產車間、成品庫、樣板間,聽取生產廠方負責人關于模塊化箱房生產工藝的詳細介紹,詳細了解模塊化大臨設施優勢、箱房的生產工序及重復利用的周期性、箱房的調配運輸及使用年限等方面內容。在逐步加深對裝配式箱房認識的基礎上,提出了屬于天府新區公司(材設公司)的原材料質量標準、原材料生產監管方式,為項目經營降本增效,推動公司改革發展提供了新模板、新思路,奠定了提高集團公司大臨設施利用率、裝配式箱房周轉率的堅實基礎。
為推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長,堅定不移貫徹新發展理念,科學統籌經濟發展中質和量的關系,天府新區公司(材設公司)正以高質量發展的確定性應對完全競爭行業的不確定性。
——在守住入口標準底線中實現臨時設施的良性循環
集成打包箱式房屋具有標準化、模塊化、可拆裝重復利用的特點,對比傳統大臨設施,滿足模數化、工廠化、易于互換與更換的要求,有利于踐行國家可持續發展綠色循環經濟政策。在解決了打包箱式房屋的原材料質量控制問題后,如何在個性化定制與易于周轉之間作出平衡與抉擇,成為了橫亙在公司改革發展道路上的“攔路虎”。
越是開放入口的關鍵時刻,越要統一認識,步調一致,凝心聚力向前進。
公司嚴格執行集團公司管理要求,本著前期采購的標準越統一,后期可周轉率越高的原則,從布局、選型、外觀等方面綜合協調統籌項目使用方與供應成本之間的關系,不斷優化設計方案,在降低項目成本的同時兼具實用性、耐用性以及舒適性,最大程度確保打包箱單體規格統一,提高了打包箱單體的回收周轉率,服務于集團公司項目降本增效,為集團公司收獲了供應環節增加值的經營效益。
匠心如一 在厚植服務思維中發揚集采優勢
2月的春雨一直滋養著四川省達州市宣漢縣的大地,這可給明月新城建設項目集成打包箱式房屋的施工現場帶去不小的困難。在雨季施工,為了防止箱體等構件受潮、雨淋,朱曉宏作為施工現場負責人,根據氣候情況,及時協調供應商的發貨時間和發貨順序,協調場地將已進場的打包單體存儲于干燥、通風、無腐蝕的場所,確保作業進度,受到宣漢明月新城建設項目部的肯定。
質優價廉的招標結果,及時便捷的采供能力,不斷積累的統籌安裝能力,天府新區公司(材設公司)在解難題、辦實事、開新局中不斷突破,在用心服務中發揮集采優勢。
一熱一冷,映照出工人的求真務實、一片丹心。在甘肅S28高速項目集成打包箱式房屋的施工現場,生產設備事業部的一線員工朱曉宏3月27日進場,從進場時30度的高溫天氣,到晚冬的最后一場大雪,期間經歷了四季流轉。不過,在有了宣漢明月新城建設項目現場雨季施工的經驗之后,他已經能夠從容不迫地面對各種突發狀況。
歲月流轉,洗練著“中國共產黨是什么、要干什么”這個根本問題。2022年11月,合同造價部黨員余葆東帶隊前往德陽天府旌城片區基礎設施建設項目,了解項目大臨設施使用需求計劃,該項目的計劃施工期限超10年,所有項目職工的辦公、生活都將集中于由公司承建的打包箱房內,對打包箱的質量、使用年限都提出了較高要求。為了提高項目職工居住和辦公條件,提升幸福感和獲得感,通過現場實地踏勘,發揮集采優勢,與供應商反復溝通爭取,將該項目的打包箱房集成衛浴給排水、玻璃幕墻、電路質保期從一年延至三年。
2023年3月,由江蘇省常熟市出發,歷時兩天歷經1500公里,運往甘肅省靈臺縣的第一批集成打包箱式房屋抵達S28高速項目施工現場。在考慮到甘肅S28高速項目所處的極端自然氣候條件后,公司發揮規?;胁少徍蛻鹇孕圆少彽膬瀯莺妥h價能力,協調了供應商在江蘇常熟的生產基地,以更加優質的打包箱單體,克服遠距離運輸難題,服務于項目抵御風雪的實際使用需求。
不僅如此,在集采配供審批流程結束后,通過天府新區公司(材設公司)啟動的內部市場轉換流程,能夠做到在項目部開始打包箱房基礎土建工程的同時,向生產廠商發起配供流程(下達生產訂單)。高效的內部協同工作流程,不僅為項目大臨設施單項業務節約近一個月的招標時間,還大幅壓縮了生產廠商的生產備貨周期,不僅讓項目部的員工早日在寬敞明亮的環境中辦公,還極大地提高了項目履約能力。
從綿陽高新區新能源產業園(一期)建設項目的一片泥濘開始,到通往重慶渝赤敘3標項目蜿蜒崎嶇的山路,天府新區公司(材設公司)不斷提升精細化管理水平,通過在泥濘的土地上搭設堆場的枕木、有序協調箱體進場數量和時間、合理安排安裝順序,一次又一次獲得了各項目的肯定和表揚,在助力項目履約中提升服務能力。
統一的企業標識、窗明幾凈的辦公場所、和諧溫馨的生活區域,進一步提升了公司員工的身份認同感、企業自豪感。在未來發展道路上,“西部鐵軍”將披荊斬棘、奮發有為,用智慧和汗水創造奇跡,用豐富的精神財富、物質基礎和出色的業界成就,一步一個腳印地實現“做有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的十九冶夢。