楊慶東：當好安全生產護航人

來源：趙向晨發布時間：2023年06月09日 A⁺ A A^-

　　他是工友眼中的“安全衛士”，為工地安全撐起“保護傘”；他是同事眼中憨態可掬的存在，生活中的他，十分愛笑；他還是項目經理眼中的“底氣擔當”?！坝兴?，安全工作我放心”是項目經理時常掛在嘴邊的話。他就是被集團公司評為“2022年度安全管理先進個人”的項目安全總監楊慶東。

　　在濰坊車時光汽車城項目，“健步如飛的腿，滔滔不絕的嘴，鐵面無私的臉，火眼金睛的眼”，這是身邊同事對他的評價，雖是調侃，卻十分貼切。

　　服務式管理打造人性化安全管理模式

　　“嘿！腳手架上那個人！抓緊下來！”一天早上，楊慶東和往常一樣在現場檢查，發現了一位未佩戴安全帶的工人正在順著腳手架往上爬，楊慶東趕忙制止?！霸O立的安全通道太遠了，繞過去再上去要好久，我這樣爬上去用不了一分鐘就登頂了，再說現在也不高，別這么較真嘛?！惫芷鸢踩珌淼臈顟c東，總是有股子“較真”勁?！皫煾?，安全無小事，我看到了要是不管你，是對你的不負責?！笨吹焦び炎甙踩ǖ郎蠘呛?，他才放心離開?！捌鋵嵃踩芾砣藛T對于別人來說是個比較煩的人！”說著他忍不住自我嘲笑了起來。走在施工現場，看到有安全防護不到位的地方，他總要“嘮叨”幾句，“安全帽戴好”“做好臨邊防護”“抓緊布置警示標識”，像這樣的話經常被他掛到嘴邊?！暗乾F場隱患是隨施工進度的變化而出現的，我的工作主要就是靠深入現場去多看，去現場了解情況，對現場違規作業的我會換位思考。多從對方的角度來看待問題，從而進行引導教育，提高作業人員的安全意識?！?/div>

　　這已經是他看到的第二起攀爬事件了，回到辦公室，他回想起工友所說的話，覺得很有道理，要想從根本上杜絕此類事件的發生，還是需要深入班組，從工友們的訴求著手來解決。

　　不久，現場樹起了幾座用鋼管制作而成的臨時通道，供工友們上下樓，可隨時拆卸和安裝，不僅便利了工人們上下樓，還做到了資源的反復利用。利用每天的安全早會和進場的三級教育培訓，楊慶東還搜尋了許多因缺乏安全意識而發生的事故供班組、工人們觀看?！氨绕鸾虠l式的宣貫，看些實際有沖擊力的圖片和視頻可以讓大家更深入地理解安全的必要性?！蓖ㄟ^解決工人們的訴求和安全培訓，每天早上六點多，頭戴白色安全帽，身穿橙色馬甲的楊慶東依舊準時出現在工地現場，叮囑著那些常人眼中的“細枝末節”，但工人們攀爬腳手架的行為已經消失匿跡了。楊慶東的人性化管理，切實讓工人感受到安全管理是在為他們的安全服務，從而提高安全意識的認知，從要我安全向我要安全轉變。

　　“像這樣不安全的行為還有許多，安全不容得一點馬虎，作為安全工作的管理者，日常的安全檢查一定要精細化，細化到每一項小工藝，就像“五大核心要義”中提到的，要堅持精益求精的品質堅守，這樣才能更好地把安全隱患扼殺在搖籃里，我一定要為他們的安全盡心盡責！”每天與工友無數次的碰面和交談，工友們對楊慶東從內心里抵觸變為了打心底里的信任，后來，無論工人們在忙什么，只要看到他，就會下意識的摸摸帽帶，看看安全帶。

　　無規矩不成方圓有敬畏才知行止

　　帶上那頂白色安全帽，楊慶東便扛起了沉重的擔子。從事安全工作以來，他最多的感慨就是時間不夠用?！坝捎诂F場的危險因素是動態存在的，如何盡早發現并消除安全隱患是重中之重?！北O督腳手架搭設過程、巡視基坑邊坡穩定狀態、消除臨時用電亂拉亂扯現象等，楊慶東用每天至少兩萬步的步伐丈量著施工現場。他的筆記本中滿滿的記錄著每一道操作工序的安全薄弱環節、安全隱患。從事多年安全工作以來，他不斷將安全專業理論知識和生產實際結合起來，對癥下藥，使安全工作規范化、標準化、系統化。

　　在一次安全巡查過程中，他和一位信號工在樹蔭下攀談，楊慶東順口問了幾個安全方面的知識，信號工的回答并不理想，于是他耐心地向信號工講解了這些安全知識?！拔叶几闪撕枚嗄炅?，經驗豐富，從來沒出過事，而且規章制度一大堆，我哪有時間看嘛?！彼豕さ囊环掯囗?，讓楊慶東看到了問題所在。

　　“有了規章制度，如何真正讓安全意識、安全觀念做到在管理中不走形式，入腦入心才是難點?！泵鎸ΜF場各項工作存在的安全隱患、安全風險，結合各分項的安全責任，以現場實際工作任務為重點，楊慶東決定組織編制一本可塞進口袋、可供工友們隨時查看的安全“口袋書”。經過一周多時間的編制，一本“巴掌”大小的“口袋書”印刷制作完成。除了安全知識，“口袋書”中還有企業文化、黨建知識等，猶如一個移動的課堂，確保大家利用好“碎片時間”，讓學習真正不受場地、時間限制，潛移默化地發生作用。

　　“這本書挺好，攜帶方便，可以直接塞進口袋里，把需要注意的重點事項都寫上了，現場休息之余，想看的時候拿出來就可以看一看，講了很多安全方面的知識，有這么一本‘口袋書’在身上，心里也踏實了很多”信號工笑著說，“小小口袋書，工作有抓手嘛?！?/div>

　　無規矩不成方圓，有敬畏才知行止。在濰坊車時光汽車城項目任職安全總監期間，楊慶東根據集團公司文件規定和屬地政府的要求，共編制項目安全生產規章制度34個，制定各工種操作規程和生產安全事故應急救援預案，編制項目綜合預案1個，專項應急預案15個。同時制定項目部安全生產教育、培訓計劃、安全檢查制度，在現場設置“九牌兩圖”和各類屬地要求圖牌、安全宣傳圖牌共計27個，懸掛各種安全警示標牌185個，安全風險告知牌17個，不僅補充完善了項目的安全教育培訓資料，也極大地提高了工友們的安全意識。

　　筑巢引得“鳳凰”來

　　“安全管理，不是單純的管，而是建立在在‘理’和‘服務’的基礎上，理就是項目部的管理制度，以規章制度為依據，再以服務為依托，抓住問題的核心，從問題本質入手，才能真正解決問題。安全管理還必須要做到‘精細化’，消除安全隱患一定要精準無誤……”這是楊慶東作為山東公司成熟型人才引進面試時說過的話，他是這樣說的，也是這樣做的。

　　栽好梧桐樹，自有鳳凰來。潘必義董事長在2023 年度工作會暨二屆七次職代會上指出，要以博大胸懷招攬八方人才，形成“梧高鳳必至，花開蝶自來”的良性互動，做到人才強企、人才興企的高質量發展。

　　“要到更寬廣的舞臺上展現‘西部鐵軍’的風采”，自2021年山東公司全面轉向非冶金市場以來，面臨著非冶金管理人才不足的問題，山東公司立足屬地，主動走近各類優秀人才，不斷完善招聘機制，以“八支人才隊伍”分系統、分層次、分階段培養，營造起有利于各類人才成長的良好氛圍。楊慶東便是成熟型人才引進的“鳳凰”之一。

　　“冶金市場和非冶金市場的最大區別在于項目的封閉性，這造成有許多管理方法和工作方式缺乏創新?！边@是楊慶東初到公司最大的體會，為此，楊慶東主動擔責，嚴格按照各項規章制度打磨管理中的細節，并把自己以往好的工作經驗和管理方法結合代入到公司的管理制度中，形成了“楊慶東安全品牌”。引才先栽梧桐樹，留才先留才子心，2021年至今，山東公司不斷實現轉型后的高質量發展，已吸引各崗位13名“鳳凰”，成熟型人才招聘也從“候鳥式”轉變為“棲鳥式”。

　　安全生產，一失萬無。作為基層項目的安全總監，楊慶東深感責任重大，每天一上班，他便去了解現場的實際生產狀況、每個作業面的管理人員在場情況、監護人是誰、當天材料、設備的進場情況等等，在這過程中，還要不斷地對現場存在的安全隱患進行糾正，回到辦公室后便整理當日的內業資料，梳理當天發現的隱患，針對出現的安全隱患問題進行分析，并制定應對措施，防止類似安全隱患問題重復出現。作為一名企業基層管理者，他更深知安全生產工作對于企業的要意，特別強調“敢抓、敢管、敢考核”的三個原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發現的安全隱患及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象。

　　“釘”緊風險 “鎖”牢安全

　　“釘”緊風險，“鎖”牢安全，是楊慶東從事安全管理工作以來的座右銘。在他眼里，安全無小事，安全責任壓倒一切。他自己也以雷厲風行的工作作風和求真務實的工作態度得到了大家的一致好評，在濰坊車時光汽車城項目任安全總監以來，項目開工至今無一起輕傷及以上事故發生，亦無任何環保突發事件發生，他按照集團公司標準化建設要求和屬地政府要求，結合項目實際情況，高質量地完成了各項標準化建設，提高了項目的安全管理水平，并使得項目部在濰坊市市委市政府領導、市人大現場觀摩調研時收獲一致好評，為企業在鳶都濰坊拓展市場、樹立良好形象作出了應有貢獻。在2022年度中冶集團安全生產監督“包?！必熑螀^檢查中項目部排名靠前，他自己也榮獲集團公司“2022年度安全管理先進個人”。

　　“堅守安全生命線是我的使命，這些榮譽既是對我工作成績的肯定，也是對我下階段工作的最好鞭策?！睏顟c東如是說。

　　從事安全工作十六年來，從安全員到安全總監，他始終堅信，安全工作只有起點沒有終點，只有堅定不移地抓安全，落實好“安全五礦”具體要求，“釘”緊風險，“鎖”牢安全，才能持續為項目優質履約保駕護航，當好項目安全生產的護航人。

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